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中秋前夕，卻傳出大埔張藥師身亡消息，令人鼻酸。台北大學副教授廖本全撰文「超完美暴政：絕望與恐懼的窮途末路」，面對殺人暴政，台灣社會可願成就張森文先生，對殺人的體制以及當權者「追根究底」？

由於時值天兔颱風襲台，廖本全說，媒體稱天兔是「完美風暴」，但是在這個颱風天，他要向台灣社會控訴政府的「超完美暴政」，那是用絕望和恐懼奪走張森文先生的一切。

廖本全寫道，張森文先生，一個老實、忠厚又體貼的人，不太說話，見朋友就是噓寒問暖。他，不傷害別人，連抗議都不會罵人。體貼到了極點，臨別前，竟還不忘叮嚀太太，要向所有的關心者道謝。當「道謝」二字，從張太太的口中說出時，「我就再也強忍不住淚水了」。

他，深愛著與太太白手撐起的家，那是情感、記憶與苦難交錯的屋宇，曾是他的一切，竟也成為他哀愁的起點。他，疼愛太太與小孩，放不下家人，對他而言，守護完整的家，只是對家人疼愛的開端。但最放不下的終究放下了，失去了愛的開端，竟只能選擇愛的終結，這是張森文先生的悲劇。

這一條絕路，如何被鋪陳出來？絕望與恐懼的深淵，如何讓他徹底崩潰，懇請社會應追根究底。張先生剛剛退休，正希望全力以赴為家人保有家園，孰料這個夏天家園毀壞湮滅、消失殆盡。國家本應努力保護他的財產權、工作權與生存權，竟反被國家暴政給強奪。這叫做「奪走一切」，家毀、人亡，一點點也不留。

 

 

 

 

工商時報【譚淑珍╱台北報導】

台灣社會企業的蓬勃發展，KPMG安侯建業主席于紀隆表示，去（2016）年底，已有多家社會企業營業額超過3,000萬元以上，甚至有3家營業額已超過1億元，社會企業已可通過嚴苛市場考驗向主流市場前進。

KPMG昨（12）日舉辦「2017 KPMG社會企業高峰論壇」，主題訂為「翻轉360度─成長、茁壯、影響力」，邀請國內外產官學及企業界領袖齊聚一堂，以創造社會衝擊力為出發點，深度探討社會企業商業模式的提升與展現、超越法遵與價值主張的體現、獲利與籌資的突破、規模化的罩門等關鍵議題。

于紀隆指出，KPMG自2014年成立社會企業服務團隊以來，配合政府政策，善用本身專業，創造出一套與眾不同的社企陪伴模式，包含建立全面導入社企產品採購的模式、成立扶持社會企業的專業志工團、參與政府推動社會企業發展工作、協助由行政院促成、民間籌設的國內首檔「社會福祉及社會企業公益信託循環基金」發展，並首開先例發起與國際扶輪3480地區共同舉辦社企高峰論壇，在推動過程中，切身感受到社會企業豐沛的動能，並逐漸踏穩腳步、穩定成長。

社企循環基金委託人宋文琪在會上則是分享她與社企團隊接觸的幾個觀察面向，她說，社會企業也是廣義的企業，但社企不像其他的企業體「社會責任」只是其中一部分，而是社企的全部目的，因此如何共同維護社會企業形象，受到長久認同，相對重要。

她說，社企也應是幸福企業，很多人為理念甚至不支薪，但是從企業經營角度，這是不合理的，是無法永續經營的，企業永續經營必須是對員工、對股東都要有獲益，才能進一步回饋社會。

宋文琪常感困惑的是，很多社企股本很小，股價卻定得很高，且企業沒有盈餘，從投資角度，這是不合理的，如何追求長期有形與無形價值，是社企要思考的重要課題。

櫃買中心副總經理林瑛珪表示，截至去年底，櫃買已拜訪超過40多家的社會企業，已有5家社會企業登錄創櫃板，還有2家社企正接受輔導，期待未來有更多的社企進入資本市場，更有效率的達成其永續經營公益事業目的。

安侯永續發展顧問股份有限公司總經理黃正忠則表示，伴隨著社企規模化及高成長性發展，如何提升其經營管理效能、籌措資金、產業特殊性的法規遵循、公司治理以及解決社會問題的具體衝擊與效應等則更顯重要與關鍵。

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